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市长培训∣孙继德:政府投资工程管理探讨

时间:2018-10-21 21:44:00

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10月19日上午,同济大学工程管理研究所副所长、副教授孙继德围绕“如何实现政府投资工程的科学化管理”,为“推进建筑业转型升级与提升建筑质量专题研究班”的学员们进行了专题讲座。介绍了我国工程管理存在的问题和原因,通过多个案例,指出实现政府投资工程的科学化管理就要实现决策科学化、组织专业化、管理信息化、控制全程化。 

 

 

项目管理的核心目的和意义是增值。当确定要实施一个项目时,首先面临的问题是如何组织项目的实施?首先需要进行项目实施的策划,进行组织设计,要明确项目管理的组织模式;项目管理组织架构(组织结构);进行工作任务分工;进行管理职能分工;明确工作流程组织;建立有关管理制度;进行项目结构分解;确定合同结构等。 

 

项目管理(PM)的核心是项目的目标控制,目标控制的前提是合理确定项目的目标。目标筹划、目标分析和论证是项目决策科学化的基础和重要保障。项目决策策划的任务包括环境调查和分析、项目定义和论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析等。 

 

 

要实行项目目标的全过程动态控制,包括投资目标的全过程控制、进度目标的全过程控制和质量目标的全过程控制。项目总控模式是实现工程管理信息化的一种组织形式,项目管理信息系统(PMIS)、项目信息门户(PIP)等是实现工程管理信息化的软件系统。

  

培训部门:市长研修部 

(010)64825701

64922233-604或605


 

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